Cuando hables de métodos y estrategias, nunca compares unas con otras en términos absolutos; esto es: no decir “A es mejor que B”, pensando que es una circunstancia que ocurrirá siempre 👇

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“A es mejor que B” implica que la herramienta/estrategia A tiene ventajas que la distinguen en todas las situaciones y siempre entrega los mejores resultados –o hace el trabajo– aunque las circunstancias cambien.

¿Cuándo “A es mejor que B” se cumple siempre? 🤔 

“A es mejor que B” nos conduce a prácticas y situaciones en las que cambiamos el enfoque: en vez de buscar el buen resultado en el trabajo que queremos hacer, nos enfocamos en demostrar que la estrategia/herramienta A es la mejor y hacerla funcionar 😰 

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Así, por ejemplo, he visto equipos empeñados en querer aplicar Scrum porque dicen que es lo mejor, pero las circunstancias no se los permiten; y cuando las cosas cambian, quiere seguir usando el método “as-is”, aún cuando los vuelve ineficientes 🥵 

La declaración “A es mejor que B” siempre debe ir acompañada de “cuando”. 😌☝️

“A es mejor que B cuando…” y explicamos las características del problema que se resuelve mejor con A que con B 

Lo ideal para los equipos y organizaciones es contar con un conjunto de estrategias y herramientas, y una explicación de las situaciones en que han sido útiles. Así, estarán preparados para elegir la más adecuada para una circunstancia, en vez de enfrentarla con la de siempre ✅ 

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Las herramientas manuales nos han mostrado ese camino: una para cada cosa, y es mejor tener varias en una caja para usarlas cuando son necesarias, en vez de tener solo una y querer forzarla para todo 🧰 

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