Autor: Edgar Fernández

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En esta ocasión te hablaré de lo que ocurre cuando los miembros del equipo colaboran activamente en establecer acuerdos, que les permiten obtener buenos resultados consistentemente.
Recuerda que el trabajo de software depende, en gran medida, de las interacciones entre las personas. Cuando los integrantes del grupo trabajan, saludablemente, en crear acuerdos, observarás que ocurre lo siguiente.

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El Driver de la agilidad “Organización del equipo” procura la autonomía y la autodirección de los equipos de software. Es decir, que los equipos acuerden una forma de trabajo que les sirva. Si esto no se realiza adecuadamente, veremos algunos síntomas de un mal trabajo de desarrollo, aquí te hablo de algunos.

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¿Qué es más importante para un ingeniero de software, programar bien en el lenguaje de programación o saber ortografía y redacción en su idioma?
Aquí te comparto algunos de los aprendizajes que he obtenido al respecto a lo largo de mi carrera, que te ayudarán a conseguir equilibrio.
No aprendas a usar el framework haciendo el sistema
No apliques religiosamente una metodología
No elijas la tecnología antes de entender el problema a resolver
Asume roles activamente dentro del equipo

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La influencia en los resultados proviene de cinco aspectos y en la capacidad de desempeñarlos bien o la ausencia de estos. Los llamamos “Drivers para el alto desempeño” y te cuento cuáles son.